O fortalecimento institucional também se destacou com a criação do Conselho Estadual de Controle Interno (Coneci), que reúne órgãos do Poder Executivo municipal e estadual, promovendo integração e atuação conjunta em prol da transparência e da boa governança. Além disso, a CGE expandiu o Programa de Integridade do Governo do Estado (Proin), que atingiu cerca de 70% de implementação entre as unidades gestoras e ampliou as ações de auditoria e monitoramento de riscos, consolidando uma gestão pública cada vez mais eficiente e preventiva. CAPACITAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES A Diretoria Administrativa e Financeira (DAF) teve papel essencial nessas conquistas, garantindo suporte estratégico às ações de controle interno, governança e transparência. Com foco em eficiência e valorização dos servidores, a diretoria promoveu capacitações relevantes, como o curso “Aplicação da Nova Lei nº 14.133/2021 na Licitação e Contratação de Obras e Serviços de Engenharia”; o curso “Gestão de Convênios na Prática – incluindo as Portarias Conjuntas MGI/MF/CGU nº 28 e nº 29 ”; e a participação de servidores no 8º Encontro Brasileiro de Grandes Nomes em Compras Públicas (GNCP), entre outras formações especializadas. A DAF também organizou a estrutura técnica e logística do 3º Encontro de Controles Internos do Poder Executivo – Modernização e Sustentabilidade na Gestão, fortalecendo o debate sobre controle e inovação. Além da capacitação, a DAF promoveu melhorias significativas na infraestrutura da CGE, com a aquisição de equipamentos ergonômicos e de alto desempenho, contratação de seguro veicular e locação de painéis de LED e estruturas para eventos. Com foco em sustentabilidade, substituiu copos plásticos por garrafas térmicas e canecas personalizadas, além de adotar mouse pads ecológicos, reforçando o compromisso institucional com o meio ambiente e o bem-estar dos servidores. FORTALECIMENTO DA ESTRUTURA O Departamento de Gestão de Pessoas (DGP) teve papel estratégico no fortalecimento da estrutura interna da CGE, adotando metodologias modernas e práticas voltadas à eficiência e ao bem-estar dos servidores. Entre as principais ações, destacam-se a aplicação da metodologia ágil Scrum (gerenciamento de projetos que ajuda equipes a se auto-organizarem e entregarem trabalho de forma colaborativa e iterativa), a elaboração do PDCA 2025, e a análise de riscos relacionada ao trabalho remoto. O setor também promoveu eventos de integração e valorização, implementou fluxos otimizados no SEI, assegurou o cumprimento de progressões e promoções funcionais e manteve atualizadas as informações no Portal da Transparência. Além disso, o DGP garantiu o correto processamento da folha de pagamento e verbas rescisórias, atuou na adequação ao e-Social e na emissão de certidões, consolidando uma gestão de pessoas moderna, transparente e humanizada. TRANSPARÊNCIA E ACESSO À INFORMAÇÃO O reconhecimento da atuação rondoniense também alcançou o cenário nacional: a CGE do Estado foi eleita para o Conselho Diretivo da Rede Nacional de Transparência e Acesso à Informação (RedeLai), espaço estratégico que reúne representantes de todo o país para discutir políticas públicas de transparência e dados abertos. EDUCAÇÃO CIDADÃ E CONTROLE SOCIAL Entre as iniciativas voltadas à cidadania, o Projeto Estudante Auditor 2025 aproximou jovens das temáticas de ética e controle social, despertando o interesse pela boa gestão pública. Já o lançamento do Novo Painel de Transparência Passiva modernizou o acesso à informação e o relacionamento entre o governo e o cidadão. INOVAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA A Controladoria também se destacou em eventos técnicos nacionais, como o 3º Encontro de Controles Internos do Poder Executivo, cujo tema “O controle interno na era da inovação e governança”, que contou com nomes de referência nacional, entre eles Lucieni Pereira, Wesley Vaz e Lucas Morimoto da Silva. Os debates abordaram a Lei de Responsabilidade Fiscal , o uso da Inteligência Artificial na administração pública e a transparência na gestão de dados, reforçando o papel da tecnologia no aprimoramento da gestão pública. PLANOS DE AÇÃO Outro marco importante foi o lançamento do Sistema de Avaliação de Maturidade do Controle Interno (Samci), ferramenta que possibilita diagnósticos mais precisos e planos de ação voltados à melhoria contínua da gestão. O sistema mede o nível de maturidade dos controles internos no âmbito estadual e fortalece eixos como compliance, gestão de riscos, governança e monitoramento, servindo como base para ações de aprimoramento e formulação de estratégias mais eficientes. EFICIÊNCIA E RESULTADOS De acordo com o controlador-geral do Estado, José Abrantes Alves de Aquino, os avanços registrados ao longo do ano refletem o esforço coletivo da equipe e o compromisso com uma administração pública mais eficiente e responsável. “O nosso trabalho é garantir que cada recurso público seja aplicado de forma transparente e que os resultados cheguem ao cidadão. Rondônia vem se destacando como referência nacional em integridade e controle interno”, afirmou. Com resultados expressivos, a Controladoria-Geral do Estado encerra 2025 reafirmando seu papel estratégico na consolidação de uma gestão pública íntegra, participativa e orientada a resultados — em benefício de toda a sociedade rondoniense. Fonte
Texto: Richard Neves
Fotos: Vitória Gonzaga
Secom - Governo de Rondônia
Servidores estaduais já podem emitir a Cédula C em seu acesso do contracheque
Os servidores públicos estaduais do Acre já podem acessar e emitir a Cédula C (comprovante anual de rendimentos) por meio do Portal do Contracheq...
DF e 10 estados têm alerta laranja de chuva neste sábado
Sul do Espírito Santo e norte do Rio de Janeiro exigem atenção
Safra de fevereiro deve passar de 204 mil toneladas e superar produção acreana do ano passado, aponta IBGE
A estimativa de fevereiro de 2026 para a produção de cereais, leguminosas e oleaginosas é de 204.246 toneladas, segundo dados do Levantamento Siste...
Ipem e Procon realizam operação conjunta para garantir abastecimento seguro no Acre
Para ter eficiência, os trabalhos de defesa do consumidor precisam ser contínuos. De forma estratégica, os órgãos públicos responsáveis pela temáti...
Safra de fevereiro deve passar de 204 toneladas e superar produção acreana do ano passado, aponta IBGE
A estimativa de fevereiro de 2026 para a produção de cereais, leguminosas e oleaginosas é de 204.246 toneladas, segundo dados do Levantamento Siste...