O fortalecimento institucional também se destacou com a criação do Conselho Estadual de Controle Interno (Coneci), que reúne órgãos do Poder Executivo municipal e estadual, promovendo integração e atuação conjunta em prol da transparência e da boa governança. Além disso, a CGE expandiu o Programa de Integridade do Governo do Estado (Proin), que atingiu cerca de 70% de implementação entre as unidades gestoras e ampliou as ações de auditoria e monitoramento de riscos, consolidando uma gestão pública cada vez mais eficiente e preventiva. CAPACITAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS SERVIDORES A Diretoria Administrativa e Financeira (DAF) teve papel essencial nessas conquistas, garantindo suporte estratégico às ações de controle interno, governança e transparência. Com foco em eficiência e valorização dos servidores, a diretoria promoveu capacitações relevantes, como o curso “Aplicação da Nova Lei nº 14.133/2021 na Licitação e Contratação de Obras e Serviços de Engenharia”; o curso “Gestão de Convênios na Prática – incluindo as Portarias Conjuntas MGI/MF/CGU nº 28 e nº 29 ”; e a participação de servidores no 8º Encontro Brasileiro de Grandes Nomes em Compras Públicas (GNCP), entre outras formações especializadas. A DAF também organizou a estrutura técnica e logística do 3º Encontro de Controles Internos do Poder Executivo – Modernização e Sustentabilidade na Gestão, fortalecendo o debate sobre controle e inovação. Além da capacitação, a DAF promoveu melhorias significativas na infraestrutura da CGE, com a aquisição de equipamentos ergonômicos e de alto desempenho, contratação de seguro veicular e locação de painéis de LED e estruturas para eventos. Com foco em sustentabilidade, substituiu copos plásticos por garrafas térmicas e canecas personalizadas, além de adotar mouse pads ecológicos, reforçando o compromisso institucional com o meio ambiente e o bem-estar dos servidores. FORTALECIMENTO DA ESTRUTURA O Departamento de Gestão de Pessoas (DGP) teve papel estratégico no fortalecimento da estrutura interna da CGE, adotando metodologias modernas e práticas voltadas à eficiência e ao bem-estar dos servidores. Entre as principais ações, destacam-se a aplicação da metodologia ágil Scrum (gerenciamento de projetos que ajuda equipes a se auto-organizarem e entregarem trabalho de forma colaborativa e iterativa), a elaboração do PDCA 2025, e a análise de riscos relacionada ao trabalho remoto. O setor também promoveu eventos de integração e valorização, implementou fluxos otimizados no SEI, assegurou o cumprimento de progressões e promoções funcionais e manteve atualizadas as informações no Portal da Transparência. Além disso, o DGP garantiu o correto processamento da folha de pagamento e verbas rescisórias, atuou na adequação ao e-Social e na emissão de certidões, consolidando uma gestão de pessoas moderna, transparente e humanizada. TRANSPARÊNCIA E ACESSO À INFORMAÇÃO O reconhecimento da atuação rondoniense também alcançou o cenário nacional: a CGE do Estado foi eleita para o Conselho Diretivo da Rede Nacional de Transparência e Acesso à Informação (RedeLai), espaço estratégico que reúne representantes de todo o país para discutir políticas públicas de transparência e dados abertos. EDUCAÇÃO CIDADÃ E CONTROLE SOCIAL Entre as iniciativas voltadas à cidadania, o Projeto Estudante Auditor 2025 aproximou jovens das temáticas de ética e controle social, despertando o interesse pela boa gestão pública. Já o lançamento do Novo Painel de Transparência Passiva modernizou o acesso à informação e o relacionamento entre o governo e o cidadão. INOVAÇÃO NA GESTÃO PÚBLICA A Controladoria também se destacou em eventos técnicos nacionais, como o 3º Encontro de Controles Internos do Poder Executivo, cujo tema “O controle interno na era da inovação e governança”, que contou com nomes de referência nacional, entre eles Lucieni Pereira, Wesley Vaz e Lucas Morimoto da Silva. Os debates abordaram a Lei de Responsabilidade Fiscal , o uso da Inteligência Artificial na administração pública e a transparência na gestão de dados, reforçando o papel da tecnologia no aprimoramento da gestão pública. PLANOS DE AÇÃO Outro marco importante foi o lançamento do Sistema de Avaliação de Maturidade do Controle Interno (Samci), ferramenta que possibilita diagnósticos mais precisos e planos de ação voltados à melhoria contínua da gestão. O sistema mede o nível de maturidade dos controles internos no âmbito estadual e fortalece eixos como compliance, gestão de riscos, governança e monitoramento, servindo como base para ações de aprimoramento e formulação de estratégias mais eficientes. EFICIÊNCIA E RESULTADOS De acordo com o controlador-geral do Estado, José Abrantes Alves de Aquino, os avanços registrados ao longo do ano refletem o esforço coletivo da equipe e o compromisso com uma administração pública mais eficiente e responsável. “O nosso trabalho é garantir que cada recurso público seja aplicado de forma transparente e que os resultados cheguem ao cidadão. Rondônia vem se destacando como referência nacional em integridade e controle interno”, afirmou. Com resultados expressivos, a Controladoria-Geral do Estado encerra 2025 reafirmando seu papel estratégico na consolidação de uma gestão pública íntegra, participativa e orientada a resultados — em benefício de toda a sociedade rondoniense. Fonte
Texto: Richard Neves
Fotos: Vitória Gonzaga
Secom - Governo de Rondônia
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